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  深度聚焦  
 
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新能源公司:四輪驅動向一流

 

隨著國家能源供給側結構改革、國資國企改革、電力市場化變革持續深化推進,尤其是新能源發電平價上網已是大勢所趨,如何在錯綜復雜的電力市場下謀生存、求發展,是擺在新能源公司面前的一道課題。2019年,公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,堅持新發展理念,強黨建、夯基礎、搶電量、抓管理,全力創新創效,以一流效益助推新能源高質量發展,為集團公司建設世界一流能源企業做出更多貢獻。
 
以高質量黨建凝聚發展動力
 
公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大精神,及時完成了黨建工作進章程、黨組織活動經費提取等工作,印發了《企業黨的建設責任清單》《黨委工作規則》等制度文件,充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。公司獲得黑龍江省五一勞動獎狀、文明單位標兵、職業道德建設先進單位等稱號。
 
強化“三基”建設落實黨建責任。公司黨委及時成立了海林在建工程黨支部,按期完成黨支部換屆工作,選舉優秀年輕干部兼任黨支部書記,分別為黨委委員、支部書記和黨員贈送了《中國共產黨黨史》《如何做好黨支部書記》《黨章黨規學習》等書籍,形成每周推送一條微黨課、每月收看一個廉潔視頻、每季一次黨員測試、每年一次黨務干部培訓長效機制,對各黨支部建設實行“月自查、季抽查、年互查”機制,互通有無,提高黨建工作的規范化、科學化。
 
借力互聯網+構建四位一體管理模式。結合風電場、水電站與本部距離較遠的實際,公司黨委積極探索基于集中統一管理與區域特色創新相結合的黨建模式,借助便捷的互聯網平臺公司常常組織基層黨務干部、黨員在線學習研討、投票、競答,依托支部建在項目上的優勢,各黨支部認真建設活動陣地,聯合當地企業組織“開放日”“扶貧捐款”等黨日活動,以點帶面提升黨建水平。
 
全力服務和依靠職工。公司黨委成員認真履行聯系點制度,積極深入基層為職工送溫暖、送文化。形成了每月健步走、每季度讀書會的常態機制,充分發揮職代會、民主生活會、調研座談作用,深入群眾征集意見建議,切實解決職工工作生活困難,為全面完成目標凝聚團結一致勇爭一流的強大思想動力。
 
以觀念轉變構建大安全格局
 
公司始終把安全放在各項工作的第一位,全面梳理落實安全風險管控要點,健全“黨政同責、一崗雙責”監管體系,堅持制度管總、作風兜底,設立專項獎勵、嚴格制度執行、明確安全責任,強化人防、物防、技防措施的落實,努力打造本質安全型企業。
 
突出重點做好安全督察。根據風電場、水電站階段性、季節性生產特點和重點,公司深入開展安全督導、外包隊伍管理、隱患排查治理、預案演練和兩票管理等系列安全專項督察,持續完善問題閉環整改機制,切實消除隱患。
 
拓展載體加強動態管控。公司以班組安全生產標準化建設為抓手,持續完善班組人員管理職責,加強對“兩票三制”、崗位安全風險辨識、“三講一落實”執行情況的動態檢查,開展月度一流班組評比,對作業程序、內容和標準進行規范,實現風險預控。充分發揮網站、曝光欄、微信群等宣傳載體作用,營造遵章守紀、我要安全的氛圍。
 
以搶發電量為重點促進增盈創效
 
2019年以來,公司一月份、二月份單月風電發電量創歷史同期新高,前四個月風電發電量創歷史同期新高,上半年公司發電量同比增發1114萬千瓦時,超額完成省公司下發的電量計劃。
 
強化指標競賽爭取對標一流。公司始終堅持度電必爭的意識,測算每日最低電量,形成日統計、月分析,查問題、找對策的閉環管理機制,橫向對比區域內同行業一流指標管理,找出偏差及漏洞所在,周密制定搶發電量的各項措施。逐步完善指標對標體系,設立專項獎勵基金,在各生產單元開展對發電效率、設備利用率、發電量等指標的考核獎懲,調動生產人員搶發電量的積極性,形成以搶發電量為工作重心的良好局面。
 
強化自主維護提升管理水平,風電場建立了常用備品備件“三級聯儲”機制,確保設備檢修速度,深入了解國家新能源消納政策,創造條件、加大協調力度,爭取發電空間;水電站積極跟蹤水文預測數據,加強與同流域水電站的協調聯動,及時調整機組運行方式,采取經濟性發電措施,確保發電量計劃全部落實到位。
 
強化缺陷治理確保可靠運行。以公司生產運行管理系統,開展缺陷分類統計分析,強化長停風機的管理和考核,持續推進風機缺陷治理計劃的實施,加強檢修技改管理,提高設備可靠性。
 
以創新完善企業管理謀求一流效益
 
在做好各項工作的同時,公司努力向管理要效益,按照集團公司“創新奮進年”各項工作部署,在企業管理過程中堅持一流的核心價值觀,不斷完善管理體制機制建設,為一流效益奠定堅實的基礎。
 
分析市場做好營銷。公司深入分析2018年電力市場交易情況,科學研判2019年電力市場形勢,客觀分析各項政策對公司整體生產經營情況帶來的利弊,制定公司2019年電力市場營銷專項實施方案,指引年度市場交易行為,實時做好量價分析,對交易方案進行動態修正,尋求最優電量結構交易配比,實現公司經濟效益最優化。
 
優化管理降本增效。公司把節約成本作為產生效益的關鍵環節,在內部深入挖潛上下功夫,“錙銖必較”助力增盈創效。進一步推進精細化管理,剛性執行年度預算,對收入、成本、費用支出情況進行對比分析,找出差異及時做出調整。進一步優化財務費用管理控制措施,科學合理壓降可控費用支出,限制資金占用,穩步提升資金管理效益。
 
完善流程從嚴治企。公司深入落實法治建設,嚴格規范各項經營活動法律審核程序,結合工作實際和相關規定,不斷完善制度建設,有效防控企業經營風險和法律風險。不斷強化審計監督力度,對各項經營活動實現審計監督全覆蓋,切實做到審計、巡察等問題及時整改,有效降低企業經營管理風險。
 
奮楫一流書壯志,風生水起好揚帆。新時代肩負新使命,新時代開啟新征程,下半年,新能源公司將圍繞企業中心工作,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣,乘風破浪,攻堅克難,為集團公司建設世界一流能源企業助力添彩。(新軒)

 
 
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