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哈一熱電廠深化物資管理促提質增效

      本網訊 2019年,哈一熱電廠深入貫徹省公司對物資管理工作的要求,強化物資精益化管理,全面提升物資采購管理整體水平,在控成本、增效益上取得成效。

    哈一熱電廠在現有的業務管理體系中嵌入風險管理要素,運用統一的風險管理原則、標準、技術和方法完善現有的業務管理體系。按照集團公司、省公司下發的物資采購相關制度,及時制定并修訂企業的物資管理制度,完善制度體系建設,并嚴格按照規章制度執行有關程序,做好采購流程匯報和審批工作,提高采購文件編制質量,強化范本應用,確保采購文件條理清楚、內容嚴謹,技術內容專業詳實。

    同時,哈一熱電廠結合生產實際和物資需求加強計劃管理,要求采購人員認真編制需求計劃并加強審核,嚴格控制臨時追加采購計劃,單一來源采購項目,努力減少急件,杜絕有庫存重復采購和超量超范圍采購,有效提高采購計劃的準確性和及時性,將費用較好的控制在預算指標范圍內,并有效降低庫存。該廠堅持“誰辦理誰負責”的原則,加大執紀監督力度,實現了物資采購工作公平、公正、公開,采購部門、需求部門、質量監管部門職能分離,保證了采購管理的不相容崗位相互分離、制約和監督,提高了物資供應響應速度、服務水平和保障能力。

    在倉儲管理方面,哈一熱電廠不斷強化物資倉儲管理標準化建設,開展“精品倉庫”和清倉利庫工作,推進物資庫存的專業化管理。通過定期對庫存物資進行盤點,保證庫存物資分類清晰,記錄標準,賬物相符。開展修舊利廢攻關、規范建立廢舊物資保管臺賬、回收物資分類放置,確保廢舊物資得到充分利用,為企業節約了生產費用,盤活了有效庫存。(呂娜)

責任編輯:何振吉 劉超

 
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