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綏化公司找準培訓“靶心” 打造學習型企業

 

本網訊  為進一步打造學習型、文化型企業,綏化公司將集中培訓、專項學習和技能競賽相結合,通過開展多形式、多內容的培訓為職工搭建成長平臺,切實提高職工業務技能和綜合素質,為人才興企提供有力保障。
 
“見縫插針”,把握培訓頻次。綏化公司以時間為軸開展專項培訓,在停機消缺時由發電部組織密集的仿真實操、在機組運行時檢修部鍛造職工的技術能力,抓住運行、檢修兩大部門的工作特點,打好時間差。全年共組織各類培訓班125期,其中勞動技能競賽21期,安全知識培訓23期,專業技術培訓72期,管理能力培訓9期,以集中和分散相結合的形式扎實開展職工技能培訓工作。
 
“定制項目”,找準培訓需求。公司以人為本,改變以往照本宣科般的“填鴨式”培訓,一切從員工需求出發,本著“量體裁衣”的原則,將職工職業發展與崗位需求結合起來,推行“私人訂制式”培訓方法,精準定位,分類式、差異化開展培訓,分別開展廠家專項培訓、專業知識講座、特種作業培訓、邀請兄弟單位專家來廠技術指導等,提升職工對培訓內容的求知欲和需求度,提高培訓的實用性和參與度。
 
“以賽促學”,強化培訓效果。公司把職工素質提升作為企業核心競爭力提升的關鍵點和著力點,為了讓培訓取得實效,舉辦多場“技能比武”“QC小組”“操作運動會”“知識競賽”等形式多樣的活動,以活動學技能,以活動學知識,以活動促進員工整體素質的提高。此外,面向生產一線職工開展“大唐杯”勞動技能競賽,強化職工競爭意識,最終以實現技能提升運用到生產運營的實際工作中去。
 
“拇指學校”,巧用碎片時間。利用手機微信交流平臺學習,是綏化公司富有特色的學習交流工具,公司定期在公眾號中發送理論知識、法律法規、管理規范以及大唐精神等,通過手機進行在線管理知識學習、及時問答互助。此外,公司圍繞傳統文化和專業技術內容為職工購進大量書籍,建立了職工書屋,每個班組都有圖書角定期輪換,保證職工對學習資源的需求。
 
生動活潑的學習形式激發了廣大職工的學習熱情,提升了職工的專業水平,為公司建設一流能源企業奠定了堅實的人才基礎,注入了強勁的發展活力。(趙思明)

 
 
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